La motivation des salariés est un élément clé pour assurer la réussite et la compétitivité d’une entreprise. Pourtant, de nombreuses idées reçues circulent à ce sujet, entretenant un certain flou autour des meilleures pratiques à adopter par les employeurs et les managers. Dans cet article, nous allons nous pencher sur ces mythes et tenter de rétablir la vérité.
1. L’argent est le principal moteur de motivation
Bien que le salaire soit un élément important pour motiver les employés, il ne s’agit pas du seul facteur à prendre en compte. En effet, selon une étude réalisée par l’Institut Gallup, seulement 16 % des salariés affirment que leur rémunération est le principal levier de motivation. D’autres études ont montré que l’autonomie, le sens du travail, la reconnaissance ou encore l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle peuvent également avoir un impact significatif sur la motivation des employés.
2. Les primes et les récompenses sont toujours efficaces pour motiver
Cette idée reçue repose sur le principe que plus on récompense un employé, plus il sera motivé à travailler dur. Or, selon le psychologue américain Edward Deci, cette affirmation n’est pas toujours vraie. Dans certaines situations, les primes et les récompenses peuvent même avoir un effet contre-productif en réduisant la motivation intrinsèque des salariés. Les employés peuvent alors se concentrer davantage sur l’obtention de la récompense que sur l’accomplissement de leurs tâches.
3. Le télétravail nuit à la motivation des salariés
Avec la pandémie de COVID-19, le télétravail est devenu une réalité pour de nombreux salariés, suscitant des interrogations sur son impact sur la motivation. Si certains craignent que le travail à distance puisse engendrer un relâchement et une baisse de productivité, des études montrent plutôt le contraire. Selon une enquête menée par Malakoff Humanis, 79 % des télétravailleurs estiment être aussi voire plus motivés qu’avant grâce à cette nouvelle organisation du travail, notamment en raison d’une meilleure gestion du temps et d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
4. La compétition entre salariés favorise leur motivation
Certaines entreprises encouragent la compétition entre leurs employés dans l’espoir d’accroître leur performance. Toutefois, cette approche peut engendrer des effets néfastes tels que le stress, la démotivation ou encore la détérioration des relations entre collègues. Favoriser plutôt un esprit de coopération et d’entraide peut s’avérer bien plus bénéfique pour stimuler la motivation des salariés et améliorer leur bien-être au travail.
5. Les employés les plus talentueux sont toujours les plus motivés
Cette idée reçue est basée sur l’assumption que les employés les plus doués sont naturellement plus impliqués dans leur travail. Or, un fort potentiel n’est pas toujours synonyme de forte motivation. Il est donc essentiel pour les managers d’accompagner tous leurs salariés, y compris ceux qui présentent un fort potentiel, afin de les aider à développer leurs compétences et à maintenir leur motivation.
6. Les formations sont suffisantes pour motiver les salariés
Si les formations peuvent contribuer à améliorer la motivation des employés en leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences, elles ne suffisent pas à elles seules. En effet, la motivation des salariés peut être influencée par de nombreux autres facteurs tels que le management, l’environnement de travail ou encore le bien-être. Il est donc crucial pour les entreprises de mettre en place une politique globale visant à favoriser la motivation et l’épanouissement professionnel de leurs collaborateurs.
Ainsi, il apparaît primordial pour les entreprises et les managers de dépasser ces idées reçues sur la motivation des salariés et d’adopter une approche plus nuancée et adaptée aux besoins spécifiques de chaque employé. En prenant en compte l’ensemble des leviers de motivation – rémunération, autonomie, reconnaissance, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, etc. –, les entreprises pourront assurer un climat de travail favorable à la motivation et à la performance de leurs collaborateurs.
